作为一个苗木人，不知道你是不是也有这样的经历，正面临着这样的经营现状。

1 成本越来越高

人工费、农药、化肥、材料费年年涨，工人难找流动大，加上地租费，生产成本越来越高；

2 品种很难选择

总想选择价格高，走量大，行情好的苗木种植，但种下去了又心里总是不踏实，等到卖苗的时候未必赚到钱。

3 销售过程繁琐

反复报价、号苗、挖苗、吊装、物流运输，都要严格按照标准，祈祷没有退换货，收到货款才算是赚到了；

4 回报期太长

每年数百万投入，养一两千亩的苗木，资金周转压力大，急等钱用的时候苗木价格再便宜也得想办法卖；

5 债务问题突出

年年卖苗，年年要债，赚的钱都在账面上，没单子苦逼，有单子不敢做也苦逼，下辈子再也不干这一行；

6 养人难养团队更难

没有帮手不行，好的帮手也难找。销售人员养不起，熟手不便宜，生手培养好了和你拜拜自己去做老板了。这个时代不能单打独斗，碰上现金流紧张，把房子卖了，也要把工资发了，留住团队；

7 核心竞争力弱

管理一两千亩苗圃，不管是企业管理、品牌口碑、主打产品还是团队竞争力样样都不能缺但样样都不强。维持住客户总是头疼，吃饭喝酒唱K送礼团团转；

8 缺乏诚信机制

行业诚信度低，每次交易都战战兢兢，生怕哪个环节出差错，就怕钱货两空，赔了夫人又折兵；