创新工作机制，确保项目稳步实施

成立项目管理领导小组，制定工作方案，强化规划引领、层级推进和责任落实，保障项目顺利进行；层层签订项目责任书，强化项目检查、核查，对项目建设过程进行跟踪监督；建立技术档案和相关文书档案，提升项目管理水平；项目资金实行专项管理，单独记帐、核算，先施工、后报账。

创新合作机制，促进乡村振兴

遂川林地面积大，为把国家储备林建设好，遂川把目标投向林农因缺资金、劳力和技术等原因无力经营的山场，大力推进国有林场场外造林，县政府出台《遂川县推进国有林场场外造林工作实施方案》，将造林与松材线虫病除治、林相改造相结合，极大地激发了林农与国有林场合作造林的热情。2021年全县落实国家储备林建设计划2000亩，项目实施既解决了当地部分林农的就业问题，又增加了林农收入，促进了乡村振兴。

创新经营模式，丰富植物多样性

2020年，在五指峰林场结合国储林项目实施，启动森林康养基地建设，探索林场经营模式转型升级的有效途径。该场采取现有林改培、抚育及补植补造等措施，在间伐后的杉木林内套种楠木、南方红豆杉等珍贵树种，打造珍稀树种和大径材用材林基地；在林缘空地新造南方红豆杉林、林下中药材，强化对基地内伯乐树、竹柏、鹅掌楸及刨花楠、落羽杉、水杉等的抚育管理，使基地内植物种类更加丰富，珍稀树种种群得以扩大，植物多样性进一步提升。

创新运行机制，助力脱贫攻坚

遂川各国有林场在国储林及其它项目用工时鼓励并优先安排建档立卡脱贫户参与造林、抚育、采伐、林道建设及管护工作，提高其收入。2015-2021年国储林项目雇佣脱贫户254户344人次开展项目劳务，累计发放资金210余万元，使脱贫户人均年实现增收2500元左右，实现“兴林富农”。