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产销分离合作模式，其实一点也不新鲜，在欧美发达国家已经盛行了几十年，已经非常成熟。
产销分离在欧美发达国家已经非常成熟
在其他行业，产销分离模式非常普遍。小到铅笔、服装、，大到汽车、房子等几乎所有商品，都是厂家负责生产，而销售都是专业的销售公司或经销商负责。
著名的耐克运动鞋，只负责设计、推广、宣传和销售，生产则由中国苏州的工厂完成；
著名的苹果以及电脑，只有设计、研发、宣传和销售由苹果公司完成，生产则由富士康生产；类似的例子比比皆是。
再到汽车、房子，如恒大、万科、绿城等地产公司，规模已经非常大，但他们也只是负责设计、建造房子，销售方面也是由专业的销售公司进行宣传与销售
术业有专攻，一个公司的精力和资源是有限的，一方面把生产搞得很好，产品质量精益求精；另一方面又能把销售搞得很好，做到两全其美，这几乎是不可能的事情。
亚当斯密在《国富论》就提出，分工合作使得人类经济文明产生巨大进步。生产与销售分工合作，就是最好的分工合作方式。
而当前中国苗圃的最大的难题就是销售，许多苗圃辛辛苦苦种了多年的苗，到最后却销售不出去，使得多年的投资和心血全部打了水漂。
苗木行业如何才能解决苗木滞销的难题？
首先，不能盲目跟风种植；
其次，要选好品种，宁缺毋滥；
再次，做好苗圃的精细化管理，培养出高质量苗木；
最后，也是最重要的，要产销分离，将销售从生产中剥离出来，或寻找专业的苗木销售公司，或自己组建专业的销售团队。
结束语：中国苗木行业还处在一个低级的发展态势，98%的苗圃完全没有专门的销售团队，还在靠自己一边生产，一边销售。
同时，这个行业又是一个永不落幕的朝阳产业，守株待兔式的销售，原始的自产自销模式的苗圃，将会逐步被淘汰出局。未来能做大做强的苗圃，一定是把销售放在第一位的苗圃。
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