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抱团取暖，是从业者为了共同应对苗市低谷期而有选择性、针对性地组织的联盟、协会、行业组织等。要使每个团队成员从团队中感到温暖，从而有所收益，那么每个团队成员首先要贡献出自己的温暖，来与其他成员分享。所以这些团队成员之间很多时候是互为补充关系，简言之，就是在种植品种、经营范围存在差异的个体团队，否则同质化的抱团只能形成竞争，而不是互为补充，所以有效的抱团方式之一就是“差异性抱团”。
正如一些苗木专家所说，首先，在组织形式上，要灵活多样，合作社、产业联盟与产业协会都是不错的形式，同时做好行为的规范化。例如，在品种选择上，是大家种一个品种形成规模，还是分别种植不同的品种，搞异质化改革，这些都是组织应该负责管理的。此外，产业组织还应当有名有实，正确有效的引导苗农，服务于苗农，在技术、标准、销售等方面都应有所做为，这样才能凝聚人心，助力发展。其次，比如说，针对某个品种，有人是做小规格苗、有人做中等规格苗、有人做大规格苗，能满足不同规格的需求；或者有人是做丛生苗的、有人做独干苗、有人生产造型苗，能满足不同类型的需求。此外，也可以针对某项工程，团队中有生产乔木的、有生产灌木的、有生产草坪的，一个组织或团队就能把这项工程承接下来。
想抱团取暖的业者加入一个团队之前，要先想想自己的竞争优势是什么，能否为这个团队补充力量，如果你只是抱着来分一杯羹的想法，那肯定是收效甚微的。正如严寒中企鹅抱团取暖一样，它们的皮肤都是有温度的，它们自发贡献出了自己的温暖，不像刺猬，它们是不可能抱团取暖的，因为它们身上的尖刺会刺伤彼此。
当然，抱团取暖还可以尝试共同发展一种有市场应用价值的新产品类型，形成规模，引导市场的需求。
关于抱团取暖的方式肯定也是多样化的，见仁见智的，也是值得行业人士在实践中不断探索的。但不管怎样的抱团方式，其根本的宗旨是让每个参与的团队成员从中感受到温暖，取得收益，而不是制约和竞争，如果团队之间形成了制约和竞争，那么这样的抱团也将失去意义。
至于如何有效进行和拓展“差异性抱团方式”，从业者可以在实践中不断总结和完善，力求让每个抱团的成员从中获得收益和发展，从而有效应对苗市冬天，为迎接苗市春天的早日到来打下坚实的基础。
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